組織及政策
推動永續發展之治理架構
昇佳電子設置「永續發展推動小組」，由總經理擔任召集人，其下設置「公司治理」、「環境永續」、「夥伴關係」、「員工及社會影響」及「風險管理」工作小組，由相關權責部門執行，經由不定期會議及依議題而設置之工作小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，評估永續議題可能產生風險（含機會）之負面與正面衝擊程度，擬定對應策略與工作方針、規劃及執行各組織與永續發展相關方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。永續發展推動小組召集人每年一次（2023年10月31日）向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃，由董事會檢視各項策略的進展以敦促經營團隊進行調整。
2023年10月31日經董事會決議通過設立「永續發展暨風險管理委員會」，由董事會推舉至少三名董事組成之，其中應有過半數獨立董事參與，協助董事會推動永續發展及風險管理工作之決策及執行單位，涵蓋環境(E)、社會(S)、經濟與公司治理(G)等三大面向，進行與公司營運相關永續議題之風險管理政策、風險識別、衝擊評估，訂定因應策略與行動方案。
- 公司治理小組、環境永續小組、夥伴關係小組、員工及社會影響小組：
- 由各營運單位主管指派代表組成，依各營運單位權責歸屬於各工作小組。
- 本公司永續議題管理之執行單位，彙整重要利害關係人對於本公司各項永續議題的關注與期望。
- 由各營運單位主管組成，本公司風險管理推動與執行單位。
- 評估永續議題可能產生風險（含機會）之負面與正面衝擊程度，並擬定短中長期之管理方針與目標，負責規劃、執行與監督風險管理相關事務。
重大永續議題之風險評估與管理策略
昇佳電子參考全球永續揭露規範、產業標竿企業、國內外永續趨勢報告，彙總成 19 項相關永續議題之永續議題調查問卷，於 2022 年 7 月進行重要利害關係人之關注程度調查，以了解重要利害關係人對於昇佳電子推動各項永續議題的關注與期望，問卷調查實際回收 75 份問卷，依據問卷之回饋結果，統計出各類重要利害關係人所關注之議題。
於重要利害關係人對於永續議題之關注度調查完成後，再由處級以上主管，在各項議題之可能產生之正面與負面衝擊程度，以「嚴重度」及「可能性」二維度分析結果，且區分各項永續議題之正面衝擊程度與負面衝擊程度，評估衝擊程度時，若該項議題實際或有潛在之人權風險時，則將以嚴重度評為最高分。問卷調查實際回收 12 份有效問卷，將評估結果及重要利害關係人對於各項永續議題之關注度進行彙總，繪製為三維之永續議題衝擊分析矩陣，作為後續昇佳電子持續檢視永續議題衝擊程度之評估工具。
針對各項永續議題，考量政府機關、股東、外部永續評比與客戶之關注面向與要求，進行綜合性之討論與評估後，將財務績效、商業道德、創新管理、資訊安全、產品品質、多元、包容與平權及人才發展、永續供應鏈（原物料採購）、氣候變遷因應、能源管理、產品責任（產品生命週期管理）、人才吸引與留才（招募及管理全球專業人才）等 12 項永續議題作為推動永續管理之重大議題。
昇佳電子各項重大永續議題之風險評估、管理策略及方針，請參閱永續報告書「鑑別衝擊 感測永續發展的驅動力」。