組織及政策
推動永續發展之治理架構
- 昇佳電子設立「永續發展暨風險管理委員會」，由董事會推舉至少三名董事組成之，其中應有過半數獨立董事參與，協助董事會推動永續發展及風險管理工作之決策及執行單位，涵蓋環境(E)、社會(S)、經濟與公司治理(G)等三大面向，進行與公司營運相關永續議題之風險管理政策、風險識別、衝擊評估，訂定因應策略與行動方案。每年至少召開兩次會議，且每年至少一次向董事會報告。
- 「永續發展暨風險管理委員會」下設置「永續發展推動小組」，由總經理擔任召集人，其下設置「公司治理」、「環境永續」、「夥伴關係」、「員工及社會影響」及「風險管理」工作小組，由相關權責部門執行，經由不定期會議及依議題而設置之工作小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，評估永續議題可能產生風險（含機會）之負面與正面衝擊程度，擬定對應策略與工作方針、規劃及執行各組織與永續發展相關方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。永續發展推動小組召集人定期向「永續發展暨風險管理委員會」報告永續發展執行成果及未來的工作計劃，由委員會檢視各項策略的進展以敦促經營團隊進行調整。
- 公司治理小組、環境永續小組、夥伴關係小組、員工及社會影響小組：
- 由各營運單位主管指派代表組成，依各營運單位權責歸屬於各工作小組。
- 本公司永續議題管理之執行單位，彙整重要利害關係人對於本公司各項永續議題的關注與期望。
- 由各營運單位主管組成，本公司風險管理推動與執行單位。
- 評估永續議題可能產生風險（含機會）之負面與正面衝擊程度，並擬定短中長期之管理方針與目標，負責規劃、執行與監督風險管理相關事務。
重大永續議題之風險評估與管理策略
- 昇佳電子每年定期進行永續議題衝擊評估，檢視評估結果之高衝擊議題，擬定永續推動策略及行動方案，且針對關鍵項目設定短、中、長期目標。2023年IFRS永續揭露準則、歐洲永續發展報告準則（European Sustainability Reporting Standards， ESRS )相繼正式發布，因此昇佳電子以「GRI 3：重大主題 2021」為基礎，同時亦參酌 IFRS 及 ESRS 針對永續衝擊之指引，以「雙重重大性（Double Materiality）」原則，將永續衝擊納入影響重大性（Impact Materiality）及財務重大性（Financial Materiality），進行 5 階段鑑別流程，評估昇佳電子營運活動在各項永續層面對社會、環境、人群與人權之影響性衝擊（外部衝擊），以及外部衝擊造成昇佳電子須因應該衝擊而投入資源進行管理之財務性衝擊（內部衝擊)，權衡內外部衝擊產出永續衝擊分析結果，且依此決定優先報導之重大永續議題。
- 針對永續議題衝擊分析結果，具有顯著正面衝擊之議題為「創新管理、產品安全與行銷、經濟影響力、人力 資本發展、產品責任、氣候策略」6項議題，具有顯著負面衝擊之議題為「產品責任、人力資本發展、人才吸 引與留才、資訊安全、經濟影響力、氣候策略、創新管理、能源管理、永續供應鏈」9 項議題，經永續發展推 動小組 -「風險管理」工作小組綜合性討論與評估後，列為優先報導之重大議題。
昇佳電子各項重大永續議題之風險評估、管理策略及方針，請參閱永續報告書「鑑別衝擊 感測永續發展的驅動力」。